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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升管理創(chuàng)新能力
點(diǎn)擊次數(shù)：1302來源：網(wǎng)站管理員 發(fā)布時(shí)間：2017/1/25 10:00:03
會(huì)議由副總經(jīng)理婁喜輝主持。首先，由各公司、各部門匯報(bào)工作。各公司經(jīng)理就本公司2016年任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，就過去一年工作中存在的問題進(jìn)行了原因分析，并提出解決問題的方法，同時(shí)，結(jié)合公司近期發(fā)展目標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維模式等提出了2017年的工作打算及人才戰(zhàn)略。各部門負(fù)責(zé)人也對2016年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，找出問題并分析原因，提出了2017年工作計(jì)劃。
董事長在認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的匯報(bào)后，做出了重要發(fā)言。他表示，2016年公司取得了一定的榮譽(yù)和成績，圓滿地完成了2016年的工作任務(wù)，代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示感謝。在充分肯定公司成績的同時(shí)，董事長也指出了工作中存在的不足，如員工安全環(huán)保意識薄弱，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，對企業(yè)文化認(rèn)識不深刻，思想保守，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待完善，目前，公司正處于人才瓶頸期，如何進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，是今后工作需要解決的重要問題。
在總結(jié)過去一年工作后，董事長又提出了公司2017年的發(fā)展方向。他表示，2017年定為企業(yè)文化建設(shè)年、管理創(chuàng)新年。未來一年的工作重點(diǎn)分為以下幾點(diǎn)：
一是創(chuàng)新管理理念。在堅(jiān)持“安全是天，環(huán)保是命，服務(wù)是魂”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新管理模式，融入互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的思維模式。二是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造動(dòng)車文化，融入快樂文化、孝德文化、夢想文化。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)是2017年工作的重中之重，要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、重視人才、尊重人才。四是切實(shí)發(fā)揮黨總支、共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)的職能作用。結(jié)合動(dòng)車文化、快樂文化、孝德文化、夢想文化開展工作。五是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)經(jīng)營人員的互動(dòng)交流，讓財(cái)務(wù)人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。六是夯實(shí)基礎(chǔ)，整合資源，理性發(fā)展。在整合資源、用活資源的基礎(chǔ)上，鞏固提升，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
最后，董事長表示，2017年是新的一年、新的起點(diǎn)、新的征程，各公司、各部門要統(tǒng)一思想目標(biāo)，為個(gè)人負(fù)責(zé)，就是為彤泰負(fù)責(zé)，為個(gè)人的夢想而奮斗，就是為彤泰的夢想而奮斗。